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陈雨兰明确指示赵轲，对于东莞永瑞店的改建验收按方案二执行，让他们整改，什么时候整改达标，什么时候支付支援金。要么是350万，要么是0，只有这两种结果。其他店也是根据这样的原则去验收，周一到周五，你给我在公司呆着。周六周日，你把广东剩下的改建店跑完。
“兰姐，我已经两个月没享受过休息日的私人生活了……”
“有问题吗？”
“有……有什么问题呢？”
“来销售科后悔了？”
“后……后什么悔呢？”
“你干这么多活儿，却没给你想要的业绩考核结果，有情绪？”
“有……有什么情绪呢？”
“不要反问，正面回答。”
“没问题，不后悔，我爱工作！”
“很好。”陈雨兰表示满意，她满意按照她主观意愿调教的赵轲，年轻力壮，精力充沛，服从管理，及时汇报，一人多用，经济适用，一天用十几个小时，一个礼拜用100+小时，二级职员当四级职员用，赵轲是合格的下属，并在努力变成皮实耐操、省油高效、宜商宜家、性价比高、表现远超同级别竞品的优质下属。
赵轲经常去广东各店走访、验收，陈雨兰让他把广东各店的07年度任务及季度/月度任务分解给做了。
销售部设定的07年销量目标是12.5万辆，汽车销售市场的规律是下半年的销量高于上半年，上半年的销量乘以1.5，通常是下半年的销量。
因此07年上半年的销量目标设定为5万辆，下半年7.5万辆。
全国三十几个省市，其中广东在07年要承担2万辆提车、18000辆终端的任务，也就是说广东各店须完成07年近乎六分之一的销量任务。
708L在07年是否能保持住全国细分市场销量冠军的头衔，这个不好说。但708L必须是广东细分市场的销量冠军，这是公司领导、销售部领导下达的死命令。
含省会、特区在内，广东下辖21个地级市，赵轲开始了分猪肉的工作，将2万辆提车、18000辆终端的任务分解到广东21个地级市的4S店。