谁的芯片生产稍微有点闪失，嗦尼产品预售、交付的损失就巨大了。
嗦尼非常老辣的给本国芯片和花旗芯片商各分了一部分。
既收获了本国同行苟延残喘的感激，又让技术源头的花旗厂商心满意足。
还保证了一定的紧急情况下调整余地。
所以这两年在消费者中间已经有焦盆芯和花旗芯的口碑区别。
花旗的运算性能更好，但抗热性较差，连续打机可能会花屏，焦盆芯更稳定，但三维游戏表现偶尔会卡。
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杉本已经联系起思路：“你意思是……正好利用我们牵线的国内芯片生产厂商，独立研发投产我们自己的芯片？”
荆小强觉得自己叹气都很做作：“我有种预感，嗦尼的未来，可能就是这四样拳头产品，代表动漫文化的游戏机，互联网科技的笔记本电脑，家庭影音系列的液晶电视，还有真正走进每个人手里的手机和音乐播放器，你想想，这得需要多少芯片？”
如果把嗦尼比作是电子影音帝国，荆小强这番谗言，几乎等于是把国策全部推翻了。
这个年代的各行各业都容易陷入做大做强的路子，嗦尼更是连露营灯、野外收音机这样冷门的产品线都有，表面上看气势磅礴的跨国巨无霸，其实背后大部分产品线都是亏损，靠彩电、随身听等主要项目输血。
如果不及早收缩产品线，等到互联网时代全球产品流通加剧，消费者再也没了信息落差，更有了极大的选择比较余地，大而全的品牌战略会被各种小而精的专项品牌打得稀碎，很多大品牌都会因此举步维艰。
最后能活下来的大品牌，几乎都是走苹果那种就那么屈指可数的几样高盈利产品路线，集中火力才能赚到极致赚到流油。
可在九十年代中后期，谁能想到变革来得如此迫不及待呢，荆小强自己都不太懂。
但他现在提出的大概就是这种思路。
二十年后普通人不太理解这种跨国企业为什么非得做那么多不赚钱的产品分布。