但也才一年平均五十万美元，据说这都能让奈克当年肉痛许久。
好在他们赌对了，在双方都起步的时候相互成就，然后第二份终身合同就给了丹子百分之几的公司股份！
后来又觉得这份合同太狠了，把这百分之几分拆出去单独成立了丹子品牌。
其实从这个商业案例就看得出来，奈克是蛮有商业远见，并且敢于赌未来，又有点马后炮的精明算计。
可在跟荆小强谈那个五美元运动内衣专利使用权的时候，奈克肯定没有荆小强想象到的女性胸衣市场那么大。
荆小强知道这是个百亿美元级别的市场，如果奈克早早发力甚至能占据整个企业的半壁江山。
但他肯定不会说，未来国内品牌没准儿还要抢夺这个市场，没必要帮老外成为寡头。
而一般这种售价才几十百来美元的产品，五美元的专利使用费肯定有点高。
不过荆小强是结合了生产外包价要的这个价格，就显得无人能比了。
哪怕加上这五美元，在其他地方生产可能都搞不定成本价。
中国纺织品产业是改开之初最有竞争力的拳头产品，不是白来的。
人工、原料、配件样样都能杀得竞争对手片甲不留。
哪怕奈克自己去找中国供货商，就要加上他们自己的外包生产系统环节，多了几个中间商环节，又把这点成本拉上去了。
所以当时觉得合理就签了。
谁知道才半年多下来，就给了荆小强一千四百万专利使用费。
丹子都没拿这么多！
假如平均一件运动内衣100美元，荆小强净拿百分之五！
还不管其他什么生产成本、销售成本税费啥的。