秦书凯本来就是个聪明人，经过组织部几位一点拨，心里就明白了，他当晚回家就加班搞了一个关于干部竞争上岗的方案，准备第二天一早就交给李主任看看。
李主任最近也一直在头疼，自己想要提拔的人总是不到位，空缺的位置就一直在空着，有位置的时候，手底下的人都各显神通的找人来跟自己打招呼，希望能得到提拔，可是僧多粥少，只有两个位置，打招呼的却有五六个，如果不尽快的解决这件事情，恐怕来找自己打招呼的人会更多，到时候反而难办。
早晨，还在为此事着急的时候，秦书凯捧着一份关于干部竞争上岗的方案放在了办公桌上，她仔细的看了看，问是否可行？
秦书凯向主任做了详细的汇报，说方法很多，征询了组织部领导的建议后，认为要达到主任提出的保持稳定、平安操作、有能力的人上、没有能力的人下的要求，很简单，就是在单位采取中层干部竞争上岗。
“能控制住？”
主任疑惑的问。
“能！”
秦书凯就把几个组织部科长给自己讲过的话，加工了一番，给主任说了一遍。
一是岗位的控制，竞争上岗这个方法，看上去无法控制，因为人人都可以报名，人人都可以上，其实这是表面的现象，因为关键的要素，岗位的条件是由党组决定的，条件可以因人设岗，也可以以岗找人，要这个岗位一个人符合就一个人符合，没有人符合就没有人符合，当然岗位设置肯定要保证有人报名，但也不能人人都可以报名，这就是岗位条件的控制。
二是面试考官的控制，国家从上到下都是面试考官要由用人单位、组织人事部门、纪律监察部门和理论社科部门的人员组成，符合这些条件的考官随手都可以抓一把，所以请谁由谁来做考官可以由我们掌握，那么请来的考官肯定是能知道单位意图的考官，否则要他来干吗？
三是竞争上岗笔试题目的控制，要求上说采取主客观题相结合的方式进行，主要测试竞争者政策理论水平、思维能力及解决实际问题的能力等，看上去无法控制，但实际上出什么题目，如果与谁的工作经历有关方面的知识在题目上出现，是不是对谁更有利。
四是演讲答辩的控制，演讲内容主要是申报岗位优势、岗位认识和工作设想，然后进行答辩，这个环节说出来就还是对面试考官的控制。
五是组织考察的控制，考察人员由用人单位领导班子成员，根据每位竞争者的综合评分情况，形成考核材料，那么谁好谁坏，还不是考察人说了算，谁知道被考察人说了什么。
最后就是初定人选的控制，即使有1%的可能，有一个党组没有看好的人成为黑马，脱颖而出，综合第一，但根据德才兼备的要求，经过德能勤绩廉的考察，哪个方面不过关还不是竞争上岗领导小组说了算，而竞争上岗领导小组是由部分领导班子和工作人员组成，具体用谁，还是单位党组决定的。说白了，其实决定权还是在一把手主任手里。
秦书凯最后说，经过这个环节出来的干部，没有什么可说，不能上的只能怪自己能力不佳，没有把握住这次机会，那些通过这种方式到了科长位置的人知道，那是主任给自己提供这个机会，自己才到了这个位置，那么会很认真忠心的做好本职工作。
主任听了秦书凯的汇报后，左手抵着下巴，右手敲着桌面想了很久，最后说了一句：